Вспышка новой Crown Pneumonia оказывает большое влияние на мировую экономику, а обувь также сталкивается с большой проблемой. Прерывание сырья вызвало серию цепных эффектов: завод был вынужден закрыть, заказ не мог быть доставлен гладко, оборот клиентов и сложность снятия капитала были дополнительно выделены. В такую серьезную зиму, как решить проблему цепочки поставок? Как еще больше оптимизировать цепочку поставок стала тенденцией развития обувной промышленности.
Рыночный спрос, новая технологическая революция и модернизация отраслей повышают требования к цепочке поставок.
С момента реформы и открытия обувной промышленности Китая быстро развивалась и стала крупнейшей страной обуви и экспорта в мире. Он имеет профессиональное подразделение труда и полную и полную обувную систему. Однако с модернизацией потребления, технологической революции, промышленной революции и коммерческой революции, новых моделей, новых форматов и новых требований появляются в бесконечном потоке. Китайские обувные предприятия сталкиваются с беспрецедентным давлением и проблемами. С одной стороны, является целью промышленной интернационализации и глобализации рынка. С другой стороны, традиционная обувь сталкивается с серьезными испытаниями. Затраты на рабочую силу, затраты на аренду и налоговые расходы продолжают расти. В сочетании с изменяющимся рыночным спросом, предприятия должны быстрее и эффективно выполнять заказы и выполнять заказы, а также выдвигать более высокие требования к системе цепочки поставок обуви.
Создание эффективной цепочки поставок неизбежно.
Кристоф, британский экономист, выдвигает, что «в будущем нет конкуренции между предприятием и другим предприятием, и между цепочкой поставок и другой цепочкой поставок существует конкуренция».
18 октября 2017 года президент Си Цзиньпин впервые вступил в отчет «Современная цепочка поставок» в отчете «Девятнадцать Большой», подняв современную цепочку поставок до вершины национальной стратегии, которая имеет веху в развитии современной цепочки поставок в Китае и обеспечивает достаточную политическую основу для ускорения инноваций и развития современной цепочки поставок Китая.
Фактически, уже в конце 2016 года до середины 2017 года правительственные департаменты начали принимать меры по работе с цепочкой поставок. С августа 2017 года по 1 марта 2019 года, только через 19 месяцев министерства и комиссии страны выпустили 6 основных документов по логистике и цепочке поставок, которые встречаются редко. Правительство было занято после объявления отрасли, особенно «Пилотные города для инноваций и применения цепочки поставок». 16 августа 2017 года Министерство торговли и Министерство финансов совместно опубликовали уведомление о разработке системы цепочки поставок; 5 октября 2017 года Генеральная канцелярия Государственного совета выпустила «руководящие мнения о активном продвижении инноваций и применения цепочки поставок»; 17 апреля 2018 года 8 департаментов, таких как Министерство торговли, опубликовали уведомление о пилоте инноваций и применения цепочки поставок.
Для обувных компаний, создания высококачественной цепочки поставок для обувной промышленности, особенно в перекрестной региональной, кросс -департаментной совместной коммуникации и посадке, связывая ключевые ссылки, такие как сырье, исследования и разработка, проектирование, производство, циркуляция, потребление и так далее, и, и и так далее, и, и и т. Д. Создание режима организации, ориентированного на спрос, модернизация качества, снижение затрат и повышение эффективности, будет хорошим способом справиться с изменениями в Times и повысить основную конкурентоспособность.
Промышленность обуви срочно нуждается в платформе услуг цепочки поставок, чтобы совместно способствовать оптимизации цепочки поставок.
Цепочка поставок обувной промышленности изменилась с оригинального масштаба к грубому управлению до быстрого ответа и тщательного управления. Для крупных обувных компаний построение эффективной, гибкой и интеллектуальной системы цепочки поставок, очевидно, нереально. Это требует новых технологий, новых систем, новых партнеров и новых стандартов обслуживания. Следовательно, полагаясь на платформу службы цепочки поставок с сильной интеграцией и высокой эффективностью, для предприятий предприятия - это первый шаг, чтобы снизить стоимость производства и эксплуатации, а также транзакционные затраты путем подключения внутренних и внешних ресурсов отраслевой цепочки и оптимизации предложения цепь.
Новая цепочка для обуви Федерации коренится в долгой истории культуры обуви, а обувная промышленность имеет прочную основу. Он имеет репутацию «Wenzhou Shoes Capital». Поэтому он имеет лучшую производственную базу обуви и преимущества производства. В качестве базы двух торговой платформы для обуви сетевой сети и обуви. Он объединяет восходящие и нижестоящие ресурсы цепочки поставок, интегрирует исследования и разработки, исследования модных тенденций, дизайн обуви, производство, строительство бренда, продажи в прямом эфире, финансовые услуги и другие ресурсные платформы.
Первая Международная конференция по производству обувной промышленности Китая соберит прочность, чтобы повысить оптимизацию и развитие цепочки поставок.
Чтобы дополнительно повысить концентрацию ресурсов и общую прибыльность обувной промышленности, МСП в совместной цепи должны совместно построить новую экосистему обувной промышленности, чтобы повысить трансформацию и модернизацию обувных предприятий и создать новую разработку. Первая китайская международная конференция по цепочке поставок в Китай должна быть рождена. Недавно новая цепочка обувной промышленности федерации находится в процессе подготовки. Сообщается, что Генеральная Ассамблея будет проходить в мае (из -за временного воздействия эпидемии), сосредоточившись на четырех ключевых моментах «промышленности + дизайн + технологии + финансы», с глобальным торговым центром цепочки поставок обуви как Платформа, чтобы связать верхнюю и ниже цепочки поставок, интегрировать ресурсы мировой обувной отрасли и повысить развитие цепочки поставок обувных предприятий с помощью технологий и расширения прав и возможностей финансовых.
Пост времени: MAR-01-2021
