Развитие промышленного пояса — сложный и трудный путь, и сектор женской обуви Чэнду, известный как «столица женской обуви в Китае», является примером этого процесса.
Начиная с 1980-х годов, промышленность по производству женской обуви Чэнду начала свое развитие на улице Цзянси в районе Ухоу, а затем расширилась до Шуанлю в пригороде. Отрасль перешла от небольших семейных мастерских к современным производственным линиям, охватывающим все аспекты цепочки поставок: от обработки кожи до розничной торговли обувью.
Обувная промышленность Чэнду занимает третье место в Китае наряду с Вэньчжоу, Цюаньчжоу и Гуанчжоу, производя уникальные бренды женской обуви, которые экспортируются в более чем 120 стран, принося значительный доход. Он стал ведущим центром оптовой, розничной торговли и производства обуви в Западном Китае.
Однако приток иностранных брендов нарушил стабильность обувной промышленности Чэнду. Местные производители женской обуви изо всех сил пытались создать свои собственные бренды и вместо этого стали фабриками OEM для международных компаний. Эта гомогенизированная модель производства постепенно подорвала конкурентоспособность отрасли. Электронная коммерция в Интернете еще больше усилила кризис, вынудив многие бренды закрыть свои физические магазины. Последовавшее за этим сокращение заказов и закрытие фабрик подтолкнули обувную промышленность Чэнду к трудной трансформации.
Тина, генеральный директор XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., руководила этой бурной отраслью в течение 13 лет, проведя свою компанию через многочисленные преобразования. В 2007 году Тина нашла возможность для бизнеса в сфере женской обуви, работая на оптовом рынке Чэнду. К 2010 году она основала собственную обувную фабрику. «Мы открыли нашу фабрику в Цзиньхуане и продавали обувь в Хэхуачи, реинвестируя денежный поток в производство. Тот период был золотым веком женской обуви в Чэнду, стимулировавшей местную экономику», — вспоминает Тина. Однако, поскольку крупные бренды, такие как Red Dragonfly и Yearcon, начали выполнять OEM-заказы, давление этих крупных заказов вытеснило пространство для развития их собственных брендов. «Мы потеряли из виду наш собственный бренд из-за огромного давления, связанного с выполнением OEM-заказов», — объяснила Тина, описывая этот период как «ходьбу с крепко сжатым горлом».
В 2017 году, движимая экологическими проблемами, Тина перенесла свою фабрику в новый индустриальный парк, начав первую трансформацию, сосредоточив внимание на таких онлайн-клиентах, как Taobao и Tmall. Эти клиенты предлагали лучший денежный поток и меньшую нагрузку на запасы, обеспечивая ценную обратную связь с потребителями для улучшения производственных и научно-исследовательских возможностей. Этот сдвиг заложил прочную основу для будущего Тины во внешней торговле. Несмотря на то, что поначалу она не владела английским языком и не понимала таких терминов, как ToB и ToC, Тина осознала возможности, представленные интернет-волной. Вдохновленная друзьями, она изучила внешнюю торговлю, осознавая потенциал растущего зарубежного онлайн-рынка. Приступая ко второй трансформации, Тина упростила свой бизнес, переключилась на трансграничную торговлю и перестроила свою команду. Несмотря на трудности, в том числе скептицизм со стороны сверстников и непонимание со стороны семьи, она выстояла, назвав этот период «стиснув зубы».
За это время Тина столкнулась с тяжелой депрессией, частым беспокойством и бессонницей, но продолжала изучать внешнюю торговлю. Благодаря учебе и решимости она постепенно расширила свой бизнес по производству женской обуви на международном уровне. К 2021 году онлайн-платформа Тины начала процветать. Она открыла зарубежный рынок через качество, сосредоточив внимание на небольших дизайнерских брендах, влиятельных лицах и дизайнерских бутиках. В отличие от крупномасштабного OEM-производства других заводов, Тина отдавала приоритет качеству, создавая нишу на рынке. Она принимала активное участие в процессе проектирования, завершив комплексный производственный цикл от дизайна логотипа до продаж, накопив тысячи зарубежных клиентов с высокими показателями повторных покупок. Путь Тины отмечен смелостью и стойкостью, которые снова и снова приводят к успешным трансформациям бизнеса.
Сегодня Тина находится на третьем этапе трансформации. Она гордая мать троих детей, энтузиаст фитнеса и вдохновляющий короткометражный видеоблогер. Вернув себе контроль над своей жизнью, Тина теперь изучает агентские продажи зарубежных независимых дизайнерских брендов и развивает свой собственный бренд, сочиняя свою собственную историю бренда. Как показано в фильме «Дьявол носит Prada», жизнь — это постоянное открытие себя. Путешествие Тины отражает это продолжающееся исследование, и индустрия женской обуви Чэнду ждет новых пионеров, подобных ей, которые напишут новые глобальные истории.
Хотите узнать больше о нашей команде?
Время публикации: 09 июля 2024 г.
