O crescimento de um cinturão industrial é uma jornada complexa e desafiadora, e o setor de calçados femininos de Chengdu, conhecido como "capital dos sapatos femininos na China", exemplifica esse processo.
A partir da década de 1980, a indústria de fabricação de calçados femininos de Chengdu começou sua jornada na rua Jiangxi, distrito de Wuhou, eventualmente se expandindo para Shuangliu nos subúrbios. A indústria passou de pequenas oficinas de administração familiar para as linhas de produção modernas, cobrindo todos os aspectos da cadeia de suprimentos, do processamento de couro ao varejo de calçados.
A indústria de calçados de Chengdu ocupa o terceiro lugar na China, ao lado de Wenzhou, Quanzhou e Guangzhou, produzindo marcas distintas de calçados femininos exportados para mais de 120 países, gerando receita significativa. Tornou -se o principal hub de atacado, varejo e produção de sapatos no oeste da China.
No entanto, o influxo de marcas estrangeiras interrompeu a estabilidade da indústria de calçados de Chengdu. Os fabricantes locais de calçados femininos lutaram para estabelecer suas próprias marcas e, em vez disso, tornaram -se fábricas de OEM para empresas internacionais. Esse modelo de produção homogeneizado corroeu gradualmente a vantagem competitiva do setor. O comércio eletrônico on-line intensificou ainda mais a crise, forçando muitas marcas a desligar suas lojas físicas. O declínio resultante nos pedidos e fechamentos de fábrica empurrou a indústria de calçados Chengdu para uma transformação difícil.
Tina, CEO da Xinzirain Shoes Co., Ltd., navegou nessa indústria turbulenta há 13 anos, liderando sua empresa por meio de várias transformações. Em 2007, Tina identificou uma oportunidade de negócios no lugar feminino enquanto trabalhava no mercado atacadista de Chengdu. Em 2010, ela estabeleceu sua própria fábrica de calçados. “Começamos nossa fábrica em Jinhuan e vendemos sapatos em Hehuachi, reinvestindo o fluxo de caixa em produção. Esse período foi uma era de ouro para os sapatos femininos de Chengdu, dirigindo a economia local ”, lembrou Tina. No entanto, como grandes marcas como Red Dragonfly e Yearcon encomendaram ordens OEM, a pressão dessas grandes ordens espremia o espaço para o seu próprio desenvolvimento de marca. "Perdemos de vista nossa própria marca devido à pressão esmagadora para cumprir as ordens OEM", explicou Tina, descrevendo esse período como "caminhar com uma garra apertada em nossas gargantas".
Em 2017, impulsionado por preocupações ambientais, Tina mudou sua fábrica para um novo parque industrial, iniciando a primeira transformação, concentrando -se em clientes on -line como Taobao e Tmall. Esses clientes ofereceram melhor fluxo de caixa e menos pressão de inventário, fornecendo um feedback valioso do consumidor para melhorar os recursos de produção e P&D. Essa mudança estabeleceu uma base forte para o futuro de Tina no comércio exterior. Apesar de sua falta inicial de proficiência em inglês e compreensão de termos como Tob e Toc, Tina reconheceu a oportunidade apresentada pela onda da Internet. Incentivada por amigos, ela explorou o comércio exterior, reconhecendo o potencial do crescente mercado on -line no exterior. Embarcando em sua segunda transformação, Tina simplificou seus negócios, mudou para o comércio transfronteiriço e reconstruiu sua equipe. Apesar dos desafios, incluindo o ceticismo de colegas e mal -entendidos da família, ela perseverou, descrevendo esse período como "mordendo a bala".
Durante esse período, Tina enfrentou depressão grave, ansiedade frequente e insônia, mas permaneceu comprometido em aprender sobre o comércio exterior. Através do estudo e determinação, ela gradualmente expandiu o negócio de calçados femininos internacionalmente. Até 2021, a plataforma on -line de Tina começou a florescer. Ela abriu o mercado no exterior através da qualidade, com foco em pequenas marcas de designers, influenciadores e lojas de design de boutiques. Ao contrário da produção de OEM em larga escala de outras fábricas, a Tina priorizou a qualidade, criando um nicho de mercado. Ela participou profundamente do processo de design, concluindo um ciclo de produção abrangente, desde o design do logotipo até as vendas, acumulando milhares de clientes estrangeiros com altas taxas de recompra. A jornada de Tina é marcada por coragem e resiliência, levando a transformações de negócios bem -sucedidas repetidamente.
Hoje, Tina está em sua terceira fase de transformação. Ela é uma orgulhosa mãe de três filhos, entusiasta do fitness e blogueiro de vídeo curto inspirador. Recuperando o controle de sua vida, Tina agora está explorando as vendas de agências de marcas de designers independentes no exterior e desenvolvendo sua própria marca, escrevendo sua própria história de marca. Conforme retratado em "O diabo veste prada", a vida é sobre descobrir continuamente a si mesmo. A jornada de Tina reflete essa exploração em andamento, e a indústria de calçados femininos de Chengdu aguarda mais pioneiros como ela para escrever novas histórias globais.
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Hora de postagem: JUL-09-2024
