Wzrost pasa przemysłowego jest złożoną i trudną podróżą, a sektor obuwia Chengdu, znany jako „stolica butów kobiet w Chinach”, jest przykładem tego procesu.
Począwszy od lat 80. XX wieku przemysł produkcji obuwia Chengdu rozpoczął swoją podróż na Jiangxi Street w dzielnicy Wuhou, ostatecznie rozszerzając się na Shuangliu na przedmieściach. Przemysł przeszedł z małych rodzinnych warsztatów na nowoczesne linie produkcyjne, obejmując każdy aspekt łańcucha dostaw, od przetwarzania skóry po detaliczne buty.
Przemysł obuwia Chengdu zajmuje trzecie miejsce w Chinach, wraz z Wenzhou, Quanzhou i Guangzhou, produkując wyróżniające się marki butów kobiet, które są eksportowane do ponad 120 krajów, generując znaczne przychody. Stało się najważniejszym hurtowym hurtowym, detalicznym i produkcyjnym w zachodnich Chinach.
Jednak napływ zagranicznych marek zakłócił stabilność przemysłu obuwniczego Chengdu. Lokalni producenci butów kobiet walczyli o założenie własnych marek i zamiast tego stali się fabrykami OEM dla międzynarodowych firm. Ten homogenizowany model produkcji stopniowo erodował przewagę konkurencyjną branży. Online e-commerce dodatkowo nasilił kryzys, zmuszając wiele marek do zamknięcia swoich fizycznych sklepów. Wynikowy spadek zamówień i zamknięć fabrycznych popchnął przemysł obuwia Chengdu w kierunku trudnej transformacji.
Tina, dyrektor generalny Xinzirain Shoes Co., Ltd., od 13 lat nawigowała w tym burzliwym przemyśle, prowadząc swoją firmę przez wiele transformacji. W 2007 r. Tina zidentyfikowała szansę biznesową w butach damskich podczas pracy na hurtowym rynku Chengdu. Do 2010 roku założyła własną fabrykę obuwia. „Rozpoczęliśmy naszą fabrykę w Jinhuan i sprzedaliśmy buty w Hehuachi, reinwestując przepływy pieniężne do produkcji. Okres ten był złotym wiekiem dla kobiet -butów Chengdu, prowadzących lokalną gospodarkę ” - przypomniała sobie Tina. Jednakże, ponieważ główne marki, takie jak Red Dragonfly i Yearcon, zleciły zamówienia OEM, presja tych dużych zamówień wycisnęła przestrzeń dla własnego rozwoju marki. „Straciliśmy z oczu własną markę ze względu na przytłaczającą presję, aby spełnić zamówienia OEM”, wyjaśniła Tina, opisując ten okres jako „chodzenie z ciasnym uściskiem na gardłach”.
W 2017 r., Kierując się obawami środowiskowymi, Tina przeniosła swoją fabrykę do nowego parku przemysłowego, inicjując pierwszą transformację, koncentrując się na klientach internetowych, takich jak Taobao i Tmall. Klienci ci oferowali lepsze przepływy pieniężne i mniejszą presję zapasów, zapewniając cenne informacje zwrotne konsumentów w celu poprawy produkcji i badań badawczo -rozwojowych. Ta zmiana stanowiła silną podstawę przyszłości Tiny w handlu zagranicznym. Pomimo początkowego braku biegłości w języku angielskim i zrozumieniu terminów takich jak TOB i TOC, Tina rozpoznała możliwość przedstawioną przez falę internetową. Zachęcona przez przyjaciół, badała handel zagraniczny, uznając potencjał rozwijającego się rynku internetowego zagranicznego. Występując na swojej drugiej transformacji, Tina uprościła swoją działalność, przesunęła się w kierunku handlu transgranicznego i odbudowała swój zespół. Pomimo wyzwań, w tym sceptycyzm ze strony rówieśników i nieporozumienia z rodziny, wytrwała, opisując ten okres jako „gryzienie kuli”.
W tym czasie Tina stanęła w obliczu ciężkiej depresji, częstym lękiem i bezsennością, ale pozostała zaangażowana w poznanie handlu zagranicznego. Poprzez badanie i determinację stopniowo rozszerzyła swój biznes obuwia dla kobiet na arenie międzynarodowej. Do 2021 r. Platforma internetowa Tiny zaczęła się rozwijać. Otworzyła rynek zagraniczny poprzez jakość, koncentrując się na małych markach, wpływowych i butikowych sklepach projektowych. W przeciwieństwie do produkcji OEM na dużą skalę innych fabryk, Tina priorytetowo traktowała jakość, tworząc niszowy rynek. Głęboko uczestniczyła w procesie projektowania, kończąc kompleksowy cykl produkcji od projektowania logo do sprzedaży, gromadząc tysiące klientów zagranicznych o wysokich stawkach odkupu. Podróż Tiny naznacza odwagę i odporność, co prowadzi do udanych transformacji biznesowych.
Dzisiaj Tina jest w swojej trzeciej fazie transformacji. Jest dumną matką trójki dzieci, entuzjastą fitness i inspirującym blogerem wideo. Odzyskując kontrolę nad swoim życiem, Tina eksploruje sprzedaż agencji zagranicznych niezależnych marek projektantów i rozwija własną markę, pisząc własną historię marki. Jak pokazano w „The Diabeł nosi Pradę”, życie polega na ciągłym odkrywaniu siebie. Podróż Tiny odzwierciedla tę ciągłą eksplorację, a przemysł obuwia Chengdu czeka na więcej pionierów takich jak ona, aby pisać nowe globalne historie.
Chcesz dowiedzieć się więcej o naszym zespole?
Czas po: 09-2024 lipca
