Das Wachstum eines Industriegürtels ist ein komplexer und herausfordernder Prozess, und der Damenschuhsektor von Chengdu, bekannt als die „Hauptstadt der Damenschuhe in China“, veranschaulicht diesen Prozess.
Die Damenschuhindustrie Chengdus begann in den 1980er Jahren in der Jiangxi-Straße im Bezirk Wuhou und expandierte schließlich bis nach Shuangliu in den Vororten. Die Branche wandelte sich von kleinen Familienbetrieben zu modernen Produktionslinien, die alle Aspekte der Lieferkette abdecken – von der Lederverarbeitung bis zum Schuhverkauf.
Die Schuhindustrie Chengdus belegt in China den dritten Platz, zusammen mit Wenzhou, Quanzhou und Guangzhou. Sie produziert unverwechselbare Damenschuhmarken, die in über 120 Länder exportiert werden und erhebliche Umsätze generieren. Chengdu hat sich zum führenden Zentrum für Schuhgroßhandel, -einzelhandel und -produktion in Westchina entwickelt.
Der Zustrom ausländischer Marken brachte die Stabilität der Schuhindustrie in Chengdu jedoch ins Wanken. Die lokalen Damenschuhhersteller hatten Schwierigkeiten, eigene Marken zu etablieren, und wurden stattdessen zu OEM-Fabriken für internationale Unternehmen. Dieses homogenisierte Produktionsmodell schwächte die Wettbewerbsfähigkeit der Branche zunehmend. Der Onlinehandel verschärfte die Krise zusätzlich und zwang viele Marken zur Schließung ihrer Ladengeschäfte. Der daraus resultierende Auftragsrückgang und die Fabrikschließungen führten die Schuhindustrie in Chengdu zu einem schwierigen Transformationsprozess.
Tina, die Geschäftsführerin von XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., hat diese turbulente Branche 13 Jahre lang erfolgreich gemeistert und ihr Unternehmen durch zahlreiche Transformationsprozesse geführt. 2007 erkannte sie während ihrer Tätigkeit auf dem Großhandelsmarkt in Chengdu eine Geschäftsmöglichkeit im Bereich Damenschuhe. 2010 gründete sie ihre eigene Schuhfabrik. „Wir begannen mit der Produktion in Jinhuan und verkauften die Schuhe in Hehuachi. Die Einnahmen reinvestierten wir in die Produktion. Diese Zeit war ein goldenes Zeitalter für Damenschuhe in Chengdu und kurbelte die lokale Wirtschaft an“, erinnert sich Tina. Doch als große Marken wie Red Dragonfly und Yearcon OEM-Aufträge erteilten, schränkte der Druck dieser Großaufträge die Entwicklung der eigenen Marke stark ein. „Wir verloren unsere eigene Marke aus den Augen, weil wir unter dem enormen Druck standen, die OEM-Aufträge zu erfüllen“, erklärt Tina und beschreibt diese Zeit als „ein Leben am Rande des Abgrunds“.
2017 verlegte Tina, angetrieben von Umweltbedenken, ihre Fabrik in einen neuen Industriepark und leitete damit die erste Transformation ein, indem sie sich auf Online-Kunden wie Taobao und Tmall konzentrierte. Diese Kunden sorgten für einen besseren Cashflow und geringeren Lagerdruck und lieferten wertvolles Kundenfeedback zur Verbesserung der Produktion und der Forschungs- und Entwicklungskapazitäten. Dieser Wandel legte ein starkes Fundament für Tinas Zukunft im Außenhandel. Trotz anfänglicher mangelnder Englischkenntnisse und des fehlenden Verständnisses von Begriffen wie ToB und ToC erkannte Tina die Chancen, die der Internetboom bot. Von Freunden ermutigt, erkundete sie den Außenhandel und erkannte das Potenzial des wachsenden internationalen Online-Marktes. Mit ihrer zweiten Transformation vereinfachte Tina ihr Unternehmen, verlagerte den Fokus auf den grenzüberschreitenden Handel und baute ihr Team neu auf. Trotz der Herausforderungen, darunter Skepsis von Kollegen und Unverständnis in der Familie, hielt sie durch und beschrieb diese Zeit als „in den sauren Apfel beißen“.
In dieser Zeit litt Tina unter schweren Depressionen, häufigen Angstzuständen und Schlaflosigkeit, blieb aber dennoch fest entschlossen, sich im Bereich Außenhandel weiterzubilden. Durch Fleiß und Entschlossenheit baute sie ihr Damenschuhgeschäft nach und nach international aus. Ab 2021 erlebte Tinas Online-Plattform einen rasanten Aufschwung. Sie erschloss den internationalen Markt durch Qualität und konzentrierte sich dabei auf kleine Designermarken, Influencer und exklusive Designboutiquen. Anders als andere Fabriken, die auf großflächige OEM-Produktion setzten, priorisierte Tina Qualität und schuf sich so eine Nische. Sie war maßgeblich am Designprozess beteiligt und deckte den gesamten Produktionszyklus vom Logo-Design bis zum Verkauf ab. Dadurch gewann sie Tausende von Kundinnen im Ausland mit hohen Wiederkaufraten. Tinas Weg ist geprägt von Mut und Widerstandsfähigkeit und führte immer wieder zu erfolgreichen Geschäftstransformationen.
Heute befindet sich Tina in ihrer dritten Transformationsphase. Sie ist stolze dreifache Mutter, Fitnessbegeisterte und inspirierende Kurzvideo-Bloggerin. Nachdem sie ihr Leben wieder selbst in die Hand genommen hat, erkundet Tina nun den Agenturvertrieb internationaler, unabhängiger Designermarken und entwickelt ihre eigene Marke, um ihre eigene Markengeschichte zu schreiben. Wie in „Der Teufel trägt Prada“ dargestellt, geht es im Leben darum, sich selbst immer wieder neu zu entdecken. Tinas Weg spiegelt diese fortwährende Suche wider, und die Damenschuhindustrie in Chengdu wartet auf weitere Pionierinnen wie sie, die neue globale Erfolgsgeschichten schreiben.
