Das Wachstum eines Industriegürtels ist eine komplexe und herausfordernde Reise, und Chengdus Frauenschuhsektor, bekannt als "Hauptstadt der Frauenschuhe in China", veranschaulicht diesen Prozess.
Ab den 1980er Jahren begann Chengdus Frauenschuhherstellungsindustrie in der Jiangxi Street, dem Bezirk Wuhou, und expandierte schließlich nach Shuangliu in den Vororten. Die Branche wechselte von kleinen familiengeführten Workshops zu modernen Produktionslinien, die alle Aspekte der Lieferkette von Lederverarbeitung bis hin zu Schuhhandel abdeckten.
Die Schuhindustrie von Chengdu belegt in China neben Wenzhou, Quanzhou und Guangzhou den dritten Platz und produziert unverwechselbare Frauenschuhmarken, die in über 120 Länder exportiert werden und erhebliche Einnahmen erzielen. Es ist zum führenden Schuhgroßhandels-, Einzelhandels- und Produktionszentrum in Westchina geworden.
Der Zustrom ausländischer Marken störte jedoch die Stabilität der Schuhindustrie von Chengdu. Die örtlichen Frauenschuhhersteller bemühten sich, ihre eigenen Marken zu etablieren, und wurden stattdessen zu OEM -Fabriken für internationale Unternehmen. Dieses homogenisierte Produktionsmodell erodierte allmählich den Wettbewerbsvorteil der Branche. Der Online-E-Commerce intensivierte die Krise weiter und zwang viele Marken, ihre physischen Geschäfte zu schließen. Der daraus resultierende Rückgang der Aufträge und der Fabrikschließung führte die Chengdu -Schuhindustrie zu einer schwierigen Transformation.
Tina, die CEO von Xinzirain Shoes Co., Ltd., hat diese turbulente Industrie seit 13 Jahren navigiert und ihr Unternehmen durch mehrere Transformationen geführt. 2007 identifizierte Tina eine Geschäftsmöglichkeit in Frauenschuhen, während er auf dem Großhandelsmarkt von Chengdu arbeitete. Bis 2010 gründete sie ihre eigene Schuhfabrik. „Wir haben unsere Fabrik in Jinhuan begonnen und Schuhe in Hehuachi verkauft, wodurch der Cashflow in Produktion wieder investiert wurde. Diese Zeit war ein goldenes Zeitalter für Chengdus Frauenschuhe, die die lokale Wirtschaft trug “, erinnerte sich Tina. Da große Marken wie Red Dragonfly und Yearcon OEM -Bestellungen in Auftrag haben, drückte der Druck dieser großen Bestellungen den Raum für ihre eigene Markenentwicklung heraus. "Wir haben unsere eigene Marke aus den Augen verloren, weil der überwältigende Druck, OEM -Bestellungen zu erfüllen, überwiesen hat", erklärte Tina und beschrieb diese Zeit als "mit einem engen Griff auf unseren Kehle".
Im Jahr 2017, angetrieben von Umweltproblemen, verlegte Tina ihre Fabrik in einen neuen Industriepark und initiierte die erste Transformation, indem sie sich auf Online -Kunden wie Taobao und Tmall konzentrierte. Diese Kunden boten einen besseren Cashflow und weniger Lagerdruck an und lieferten wertvolle Feedback der Verbraucher, um die Produktion und F & E -Fähigkeiten zu verbessern. Diese Verschiebung legte eine starke Grundlage für Tinas Zukunft im Außenhandel. Trotz ihres anfänglichen Mangels an Englischkenntnissen und ihrem Verständnis von Begriffen wie TOB und TOC erkannte Tina die Gelegenheit, die die Internetwelle bietet. Ermutigt von Freunden, erkundete sie den Außenhandel und erkannte das Potenzial des aufstrebenden Online -Marktes in Übersee an. Tina setzte sich auf ihre zweite Transformation und vereinfachte ihr Geschäft, wechselte in Richtung grenzüberschreitender Handel und baute ihr Team wieder auf. Trotz der Herausforderungen, einschließlich der Skepsis von Gleichaltrigen und Missverständnissen der Familie, hielt sie durch und beschrieb diese Zeit als „die Kugel beißen“.
Während dieser Zeit sah sich Tina schwere Depressionen, häufige Angstzustände und Schlaflosigkeit aus, blieb jedoch verpflichtet, etwas über den Außenhandel zu lernen. Durch Studium und Entschlossenheit erweiterte sie allmählich international das Schuhgeschäft ihrer Frauen. Bis 2021 blühte die Online -Plattform von Tina zu gedeihen. Sie eröffnete den Überseemarkt durch Qualität und konzentrierte sich auf kleine Designermarken, Influencer und Boutique -Designgeschäfte. Im Gegensatz zu der groß angelegten OEM-Produktion anderer Fabriken priorisierte Tina die Qualität und schafft einen Nischenmarkt. Sie nahm tief am Designprozess teil und absolvierte einen umfassenden Produktionszyklus vom Logo -Design bis zum Verkauf und sammelte Tausende von Kunden in Übersee mit hohen Rückkaufraten. Tinas Reise ist von Mut und Belastbarkeit geprägt, was immer wieder zu erfolgreichen Geschäftsveränderungen führt.
Heute ist Tina in ihrer dritten Transformationsphase. Sie ist eine stolze Mutter von drei Kindern, eine Fitness -Enthusiastin und eine inspirierende kurze Video -Bloggerin. Tina wiedererlangt die Kontrolle über ihr Leben und erkundet jetzt den Vertrieb von in unabhängigen Designermarken in Übersee und entwickelt ihre eigene Marke und schreibt ihre eigene Markengeschichte. Wie in "The Devil Wears Prada" dargestellt, geht es im Leben darum, sich kontinuierlich zu entdecken. Tinas Reise spiegelt diese anhaltende Erkundung wider, und die Schuhindustrie der Chengdu -Frauen erwartet mehr Pioniere wie sie, um neue globale Geschichten zu schreiben.
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Postzeit: Jul-09-2024
