Das Wachstum eines Industriegürtels ist eine komplexe und herausfordernde Reise, und der Damenschuhsektor von Chengdu, bekannt als „Hauptstadt der Damenschuhe in China“, ist ein Beispiel für diesen Prozess.
Ab den 1980er Jahren begann Chengdus Damenschuhherstellungsindustrie ihre Reise in der Jiangxi-Straße im Bezirk Wuhou und expandierte schließlich nach Shuangliu in den Vororten. Die Branche wandelte sich von kleinen, familiengeführten Werkstätten zu modernen Produktionslinien, die alle Aspekte der Lieferkette abdecken, von der Lederverarbeitung bis zum Schuheinzelhandel.
Die Schuhindustrie von Chengdu steht neben Wenzhou, Quanzhou und Guangzhou an dritter Stelle in China und produziert einzigartige Damenschuhmarken, die in über 120 Länder exportiert werden und erhebliche Umsätze generieren. Es hat sich zum führenden Schuhgroßhandels-, -einzelhandels- und -produktionszentrum in Westchina entwickelt.
Der Zustrom ausländischer Marken beeinträchtigte jedoch die Stabilität der Schuhindustrie in Chengdu. Die örtlichen Damenschuhhersteller hatten Mühe, eigene Marken zu etablieren und wurden stattdessen zu OEM-Fabriken für internationale Unternehmen. Dieses homogenisierte Produktionsmodell schmälerte nach und nach den Wettbewerbsvorteil der Branche. Der Online-E-Commerce verschärfte die Krise zusätzlich und zwang viele Marken dazu, ihre physischen Geschäfte zu schließen. Der daraus resultierende Auftragsrückgang und Fabrikschließungen zwangen die Chengdu-Schuhindustrie vor einen schwierigen Wandel.
Tina, die CEO von XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., hat sich 13 Jahre lang in dieser turbulenten Branche bewegt und ihr Unternehmen durch mehrere Transformationen geführt. Im Jahr 2007 entdeckte Tina eine Geschäftsmöglichkeit im Bereich Damenschuhe, als sie im Großhandelsmarkt von Chengdu arbeitete. 2010 gründete sie ihre eigene Schuhfabrik. „Wir haben unsere Fabrik in Jinhuan gegründet und Schuhe in Hehuachi verkauft und den Cashflow wieder in die Produktion investiert. Diese Zeit war ein goldenes Zeitalter für Chengdus Damenschuhe und trieb die lokale Wirtschaft an“, erinnert sich Tina. Da jedoch große Marken wie Red Dragonfly und Yearcon OEM-Bestellungen in Auftrag gaben, verdrängte der Druck dieser Großaufträge den Raum für die Entwicklung ihrer eigenen Marke. „Wir haben unsere eigene Marke aufgrund des überwältigenden Drucks, OEM-Aufträge zu erfüllen, aus den Augen verloren“, erklärte Tina und beschrieb diese Zeit als „eine Zeit, in der wir mit festem Griff an der Kehle gingen.“
Aus Umweltgründen verlegte Tina 2017 ihre Fabrik in einen neuen Industriepark und leitete die erste Transformation ein, indem sie sich auf Online-Kunden wie Taobao und Tmall konzentrierte. Diese Kunden boten einen besseren Cashflow und einen geringeren Lagerdruck und lieferten wertvolles Kundenfeedback zur Verbesserung der Produktions- und Forschungs- und Entwicklungskapazitäten. Dieser Wandel legte einen starken Grundstein für Tinas Zukunft im Außenhandel. Obwohl es ihr anfänglich an Englischkenntnissen und Verständnis für Begriffe wie ToB und ToC mangelte, erkannte Tina die Chance, die die Internetwelle bot. Von Freunden ermutigt, erkundete sie den Außenhandel und erkannte das Potenzial des aufkeimenden Online-Marktes im Ausland. Im Rahmen ihrer zweiten Transformation vereinfachte Tina ihr Geschäft, verlagerte sich auf den grenzüberschreitenden Handel und baute ihr Team neu auf. Trotz der Herausforderungen, einschließlich der Skepsis von Gleichaltrigen und Missverständnissen seitens der Familie, hielt sie durch und beschrieb diese Zeit als „bissig in den sauren Apfel“.
Während dieser Zeit litt Tina unter schweren Depressionen, häufigen Angstzuständen und Schlaflosigkeit, blieb aber weiterhin bestrebt, etwas über den Außenhandel zu lernen. Durch Studium und Entschlossenheit baute sie ihr Damenschuhgeschäft nach und nach international aus. Im Jahr 2021 begann Tinas Online-Plattform zu florieren. Sie öffnete den ausländischen Markt durch Qualität und konzentrierte sich dabei auf kleine Designermarken, Influencer und Boutique-Designgeschäfte. Im Gegensatz zur groß angelegten OEM-Produktion anderer Fabriken legte Tina Wert auf Qualität und schuf so einen Nischenmarkt. Sie beteiligte sich intensiv am Designprozess, schloss einen umfassenden Produktionszyklus vom Logo-Design bis zum Verkauf ab und gewann Tausende von Kunden im Ausland mit hohen Wiederkaufraten. Tinas Reise ist von Mut und Belastbarkeit geprägt und führt immer wieder zu erfolgreichen Geschäftstransformationen.
Heute befindet sich Tina in ihrer dritten Transformationsphase. Sie ist stolze Mutter von drei Kindern, Fitness-Enthusiastin und inspirierende Kurzvideo-Bloggerin. Nachdem sie die Kontrolle über ihr Leben zurückgewonnen hat, erkundet Tina nun den Agenturvertrieb ausländischer unabhängiger Designermarken, entwickelt ihre eigene Marke und schreibt ihre eigene Markengeschichte. Wie in „Der Teufel trägt Prada“ dargestellt, geht es im Leben darum, sich selbst ständig zu entdecken. Tinas Reise spiegelt diese fortlaufende Erkundung wider, und die Damenschuhindustrie in Chengdu wartet darauf, dass weitere Pionierinnen wie sie neue globale Geschichten schreiben.
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Zeitpunkt der Veröffentlichung: 09.07.2024
