Das Wachstum eines Industriegürtels ist ein komplexer und anspruchsvoller Prozess und der Damenschuhsektor von Chengdu, bekannt als „Hauptstadt der Damenschuhe in China“, ist ein Beispiel für diesen Prozess.
In den 1980er Jahren begann die Damenschuhindustrie in Chengdu in der Jiangxi-Straße im Bezirk Wuhou und expandierte schließlich bis in die Vororte Shuangliu. Die Branche entwickelte sich von kleinen Familienbetrieben zu modernen Produktionslinien und deckte jeden Aspekt der Lieferkette ab, von der Lederverarbeitung bis zum Schuheinzelhandel.
Chengdu ist neben Wenzhou, Quanzhou und Guangzhou die drittgrößte Schuhindustrie Chinas. Die Stadt produziert unverwechselbare Damenschuhmarken, die in über 120 Länder exportiert werden und beträchtliche Umsätze generieren. Chengdu hat sich zum wichtigsten Zentrum für Schuhgroßhandel, -einzelhandel und -produktion in Westchina entwickelt.
Der Zustrom ausländischer Marken brachte jedoch die Stabilität der Schuhindustrie in Chengdu ins Wanken. Die lokalen Damenschuhhersteller hatten Mühe, ihre eigenen Marken zu etablieren und wurden stattdessen zu OEM-Fabriken für internationale Unternehmen. Dieses homogenisierte Produktionsmodell untergrub allmählich die Wettbewerbsfähigkeit der Branche. Der Online-Handel verschärfte die Krise zusätzlich und zwang viele Marken zur Schließung ihrer Ladengeschäfte. Der daraus resultierende Auftragsrückgang und die Schließung von Fabriken zwangen die Schuhindustrie in Chengdu zu einem schwierigen Wandel.
Tina, CEO von XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., hat diese turbulente Branche 13 Jahre lang geprägt und ihr Unternehmen durch zahlreiche Transformationen geführt. 2007 erkannte Tina während ihrer Tätigkeit auf dem Großhandelsmarkt von Chengdu eine Geschäftsmöglichkeit im Damenschuhbereich. 2010 gründete sie ihre eigene Schuhfabrik. „Wir eröffneten unsere Fabrik in Jinhuan und verkauften Schuhe in Hehuachi, wobei wir den Cashflow in die Produktion reinvestierten. Diese Zeit war ein goldenes Zeitalter für Chengdus Damenschuhe und trieb die lokale Wirtschaft an“, erinnert sich Tina. Als jedoch große Marken wie Red Dragonfly und Yearcon OEM-Bestellungen in Auftrag gaben, schränkte der Druck dieser Großaufträge den Spielraum für die Entwicklung ihrer eigenen Marke ein. „Wir haben unsere eigene Marke aus den Augen verloren, weil wir so unter Druck standen, OEM-Bestellungen zu erfüllen“, erklärt Tina und beschrieb diese Zeit als „eine Zeit, in der wir mit festem Griff durchs Leben gingen“.
Aus Umweltgründen verlegte Tina 2017 ihre Fabrik in ein neues Industriegebiet und leitete die erste Transformation ein, indem sie sich auf Online-Kunden wie Taobao und Tmall konzentrierte. Diese Kunden boten einen besseren Cashflow und weniger Lagerdruck und lieferten wertvolles Verbraucherfeedback zur Verbesserung der Produktion sowie der F&E-Kapazitäten. Diese Verlagerung legte einen starken Grundstein für Tinas Zukunft im Außenhandel. Trotz ihrer anfänglichen mangelnden Englischkenntnisse und ihres mangelnden Verständnisses von Begriffen wie ToB und ToC erkannte Tina die Chancen, die die Internetwelle bot. Von Freunden ermutigt, erkundete sie den Außenhandel und erkannte das Potenzial des aufstrebenden ausländischen Online-Marktes. Bei ihrer zweiten Transformation vereinfachte Tina ihr Geschäft, verlagerte sich auf den grenzüberschreitenden Handel und baute ihr Team neu auf. Trotz der Herausforderungen, darunter Skepsis von Kollegen und Missverständnisse seitens der Familie, hielt sie durch und beschrieb diese Zeit als „in den sauren Apfel beißen“.
Während dieser Zeit litt Tina unter schweren Depressionen, häufigen Angstzuständen und Schlaflosigkeit, widmete sich jedoch weiterhin dem Außenhandel. Durch Studium und Entschlossenheit expandierte sie ihr Damenschuhgeschäft schrittweise international. 2021 begann Tinas Online-Plattform zu florieren. Sie erschloss den Auslandsmarkt durch Qualität und konzentrierte sich auf kleine Designermarken, Influencer und Design-Boutiquen. Im Gegensatz zur groß angelegten OEM-Produktion anderer Fabriken priorisierte Tina Qualität und schuf so einen Nischenmarkt. Sie beteiligte sich intensiv am Designprozess und durchlief einen umfassenden Produktionszyklus vom Logodesign bis zum Verkauf, wodurch sie Tausende von Auslandskunden mit hohen Wiederkaufsraten gewann. Tinas Weg ist geprägt von Mut und Belastbarkeit und führt immer wieder zu erfolgreichen Geschäftstransformationen.
Heute befindet sich Tina in ihrer dritten Transformationsphase. Sie ist stolze Mutter von drei Kindern, begeisterte Fitness-Enthusiastin und inspirierende Video-Bloggerin. Tina hat ihr Leben wieder in den Griff bekommen und erkundet nun den Agenturvertrieb für unabhängige Designermarken im Ausland, entwickelt ihre eigene Marke und schreibt ihre eigene Markengeschichte. Wie in „Der Teufel trägt Prada“ dargestellt, geht es im Leben darum, sich selbst immer wieder neu zu entdecken. Tinas Reise spiegelt diese fortwährende Entdeckungsreise wider, und die Damenschuhindustrie in Chengdu wartet auf weitere Pionierinnen wie sie, die neue globale Geschichten schreiben.
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Beitragszeit: 09.07.2024